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　　6.從核查表收集到大量缺陷數據。應使用哪一項工具或技術來識別某個問題影響的最大原因？

　　A.風險分析

　　B.標桿對照

　　C.流程圖

　　D.帕累托圖

　　7.一個外包項目的供應商按時交付產品，并稱所有產品均按照合同規格完成。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.更新采購協議反映最終結果

　　B.修訂采購管理計劃

　　C.與質量團隊一起檢查產品

　　D.讓采購團隊安排付款

　　8.項目的估算持續時間為一年。但是，階段一的可行性研究比預期時間長，導致階段二的開始時間延期。為保持進度計劃，項目經理能夠怎么做？

　　A.修訂質量測量指標

　　B.減少范圍

　　C.使用資源平衡

　　D.減少浮動時間

　　9.項目發起人向項目經理提供了項目的商業需求，產品范圍描述和戰略計劃。根據這?些信息可以創建哪一份文件？

　　A.項目管理計劃

　　B.項目章程

　　C.需求文檔

　　D.工作說明書（SOW）

　　10.在項目執行階段，項目經理收到多名評審員抱怨說文檔難以檢查，因為不清楚哪些地方發生變更。項目經理應該怎么做？

　　A.分析質量測量指標

　　B.審查質量核對單

　　C.調查工作績效數據

　　D.分享質量標準和指南

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      （230720）答案

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　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C