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　　1.公司A希望將安裝一家工廠的建筑管理系統分包給公司B。在幾次調整并審查關鍵人的反饋之后，公司B的項目經理需要制定項目章程供批準。在制定項目章程時，公司B的項目經理應將下列哪一項視為一項輸入？

　　A.分包商提交資料的批準

　　B.意向書

　　C.提交項目管理計劃

　　D.詢問函

　　2.圖表中的每個數據點都代表一個項目的報告期。第一個數據點最接近于0。

　　在第八個報告期，項目的狀態是什么？

　　A.超出預算并落后于進度

　　B.低于預算但落后與進度

　　C.低于預算并超前于進度

　　D.超出預算但超前于進度

　　3.項目經理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。會議中，項目經理強調一致而非差異。項目經理采用的是哪種沖突管理技術？

　　A.面對

　　B.緩解

　　C.強迫

　　D.合作

　　4.項目發起人要求項目經理細化項目估算。項目經理確定項目管理計劃中某個具體活動需要細化，根據初始估算，最可能的活動持續時間為兩天，但是最樂觀情況為一天，而最悲觀情況為四天。使用計劃評審技術（PERT），項目經理應在項目管理計劃中寫入的預期活動持續時間是多少天？

　　A.2.33

　　B.1.88

　　C.2.17

　　D.3.23

　　5.一個已識別的風險已確實發生，將增加項目成本。項目經理應該怎么做？

　　A.請求增加預算

　　B.檢查應急儲備

　　C.創建風險管理計劃

　　D.通知項目發起人

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      （230722）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、B