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　　1.項目經理制作了一份圖表，記錄缺陷，并與容許的規格界限對比。項目經理使用的是什么基本質量工具？

　　A.魚骨圖

　　B.直方圖

　　C.控制圖

　　D.帕累托圖

　　2.在一個施工項目中，項目經理希望外包施工現場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備了一份邊界墻的施工成本估算，但未與潛在供應商分享。

　　開展采購應使用什么技術？

　　A.獨立估算

　　B.建議書評價技術

　　C.專家判斷

　　D.篩選系統

　　3.在項目規劃會上，項目經理已收到各個部門經理提交的成本估算并匯總這些成本。這正在執行哪個過程？

　　A.制定成本管理計劃.慧翔天地

　　B.控制成本.慧翔天地

　　C.估算成本.慧翔天地

　　D.制定預算.慧翔天地

　　4.在一個項目開始后六個月，聘用了一名新項目經理，一開始，團隊成員不尊重新項目經理的指示，缺席定期會議，且不提供狀態更新，然而，隨著時間的過去，項目經理通過證明其專業知識和積極的態度，獲得團隊成員的支持。項目經理所證明的是下列哪一項特性？

　　A.威望權利

　　B.處罰權利

　　C.權威權利

　　D.專家權利

　　5.項目經理必須溝通大量信息，他們的不同受眾包括組織內的高級管理人員和跨文化團隊。項目經理應該選擇什么溝通方法？

　　A.交互式溝通

　　B.拉式溝通

　　C.選擇式溝通

　　D.推式溝通

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      （230724）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A