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　　6.公司擴大其項目組合，包含一個政府項目。項目經理希望識別項目風險。項目經理應該實施哪個過程？

　　A.制定項目章程

　　B.識別風險

　　C.執行定性風險分析

　　D.制訂項目管理計劃

　　7.項目經理識別到由一家外部公司開發的應用程序存在一個問題。這項成本應歸屬于哪一個質量成本（COQ）類別？

　　A.外部失敗成本

　　B.預防成本

　　C.評價成本

　　D.內部失敗成本

　　8.項目團隊宣布，產品開發已完成，已經沒有其他工作需要完成。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.最終完成并收尾項目

　　B.向高級管理層請求正式驗收

　　C.解散并重新分配資源

　　D.獲得項目發起人的正式驗收

　　9.一家公司的CEO屬于某個項目的干系人，但在該項目享有的利益很低。若要與預期保持一致，項目經理應該怎么做？

　　A.僅向CEO通知項目上報重大事項。

　　B.向CEO提供與項目狀態有關的每日文件更新。

　　C.詢問CEO其希望的告知方式。

　　D.僅向CEO提供高層次信息，然后每月與其開會確認其滿意度。

　　10.項目經理擔心延遲可交付成果，并發現進度績效指數（SPI）為0.85。若要確定深層原因，項目經理應該怎么做？

　　A.執行關鍵路徑分析

　　B.完成根本原因分析

　　C.計算掙值（EV）

　　D.上報問題

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      （230725）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、B