每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.項目經理召開一次會議解決一個技術問題，并有三個方案可供選擇。項目經理根據群體中最大部分人的決策選擇了其中一個方案。項目經理使用的是哪一種群體決策技術？

　　A.大多數原則

　　B.相對大多數原則

　　C.一致同意原則

　　D.獨裁

　　7.項目經理與項目干系人難以保持一致的參與程度。確定適當參與度的最佳方式是什么？

　　A.每周召開干系人信息報告會，并將此次會議作為唯一溝通渠道

　　B.為所有干系人制定一份綜合性項目更新報告

　　C.為每個干系人創建一份單獨的溝通計劃

　　D.制定干系人分類矩陣以及相應的干系人參與度評估矩陣

　　8.一個最近實施項目的客戶要求項目經理調查導致業務中斷和損失的實施后問題，項目經理向客戶解釋該請求必須轉給運營團隊，以為項目已正式驗收。客戶不同意并投訴這種情況。為結束討論，項目經理應進行下列哪一項？

　　A.要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經驗教訓

　　B.審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營代表加入繼續問題解決過程

　　C.將客戶的投訴上報給項目發起人，分配資源解決該問題

　　D.審查風險管理計劃，確定是否提前識別和規劃該問題

　　9.一個產品部件的供應商通知項目經理下個月部件的價格將上漲百分之五。項目經理應該怎么做？

　　A.修訂預測的完工估算（EAC）

　　B.與供應商一起開展審計和績效評審

　　C.修訂工作績效計劃

　　D.創建一份親和圖

　　10.一名項目經理被任命管理一個項目，并了解到必須解決兩項重大變更。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.實施變更.慧翔天地

　　B.提交變更請求.慧翔天地

　　C.實施整體變更控制過程.慧翔天地

　　D.更新變革管理計劃.慧翔天地

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      （230729）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、A