每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1.由于缺乏干系人的參與，項目經理在完成項目需求時遇到問題。若要確保干系人的參與，項目經理應該事先做什么？

　　A.在項目啟動大會之前執行干系人分析

　　B.在項目啟動大會之前分發干系人調查表

　　C.確保使用適當的溝通技術

　　D.查看過往項目的經驗教訓文檔

　　2.項目經理確定一項具有關鍵-依賴關系的高風險任務應外包。這項任務必須在一個特定的三周時間范圍內執行，一個供應商基于其已為公司的類似項目合作長達10年時間且未發生任何問題而被選中。項目經理應提議哪一個合同類型？

　　A.成本及激勵費用合同?(CPIF)

　　B.固定總價合同（FFP）

　　C.總價加激勵費用合同（FPIF）

　　D.成本加固定費用合同（CPFF）

　　3.一名經驗豐富的項目經理被任命管理一個可能不能實現項目目標的項目。若要降低這種情況發生的可能性，項目經理應該怎么做？

　　A.積極管理干系人參與

　　B.審查變更控制程序

　　C.實施質量保證

　　D.定期更新經驗教訓溝通

　　4.項目經理為高級管理層編制了一份績效報告，其中預測了某個軟件功能的下一次發布，這次發布將增加銷售量，并將在八個月內回收整個項目支出成本，這個預測通過使用情境建設和模擬估算來支持。這屬于下列哪一項事例？

　　A.參數評估.慧翔天地

　　B.偏差分析.慧翔天地

　　C.預測方法.慧翔天地

　　D.預算預測.慧翔天地

　　5.在項目實施中途，采購團隊必須評估一個新供應商是否合格，并協商一份更具價格競爭力的合同，包含較少的延期處罰。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.審查問題日志中的采購相關問題

　　B.定義供應商績效處罰

　　C.修訂采購工作說明書（SOW）

　　D.修改供方選擇標準

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      （230730）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、C