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　　6.在項目的首次團隊會議后，項目經理收到反饋會議參與者太多。項目經理應該如何糾正這個問題？

　　A.創建變更日志

　　B.變更溝通管理計劃

　　C.制定干系人登記冊

　　D.邀請更少的參與者參加下一次會議

　　7.在項目會議期間，項目團隊參與概率和影響矩陣來確定已識別的項目風險是高風險、中風險還是低風險。這屬于下列哪一項的事例？

　　A.定量風險分析

　　B.蒙特卡洛模擬

　　C.風險緊迫性評估

　　D.定性風險分析

　　8.一個軟件解決方案項目的干系人詢問項目經理一項關鍵需求為何未包含在開發項目中，調查該問題后，項目經理了解到供應商未將這項需求包含進預期的項目范圍內，由于未估算工作量，供應商將不開發缺失的需求，但這項需求不能放棄，必須包含作為軟件解決方案的組成部分，并且實施日期即將來臨。項目經理應該怎么做？

　　A.讓當前供應商估算缺失需求的工作量，以在當前時間線內完成項目。

　　B.與干系人協商，并解釋包含該需求將不可行

　　C.與供應商討論該問題，并堅持讓他們在不增加成本的情況下包含該需求

　　D.執行干系人分析，并與供應商一起審查需求跟蹤矩陣

　　9.在項目啟動期間，項目經理A意識到該項目與其他項目相互依存、息息相關。項目經理A嘗試更改這些相關的其他項目的計劃，但其他項目的項目經理認為項目經理A超越界限。項目經理A需要重新查閱哪一份文件？

　　A.范圍管理計劃.慧翔天地

　　B.工作說明書（SOW）.慧翔天地

　　C.組織過程資產.慧翔天地

　　D.項目章程.慧翔天地

　　10.一名新項目經理被任命管理一個處于執行階段的項目。審查狀態報告和可交付成果后，項目經理意識到項目已經成為一種鍍金情況，項目經理應該怎么做？

　　A.確保所有團隊成員對范圍基準都具有明確的概念

　　B.審查并改善溝通管理計劃

　　C.更新進度計劃和預算，考慮額外的可交付成果

　　D.實施整體變更控制過程

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      （230731）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C