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　　1.項目經理正在管理一家公司的全球系統項目。由于近期的合并，公司的大部分指導委員會成員都發生了變動。項目經理應該如何繼續進行干系人管理？

　　A.分析干系人參與活動

　　B.識別干系人及其期望、利益和影響力水平

　　C.分析每個干系人的影響

　　D.評估干系人可能如何應對各種不同情況

　　2.項目經理完成一個新產品開發項目的規劃過程。再繼續進入執行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么？

　　A.最終確定項目章程

　　B.接受執行項目的項目資金

　　C.獲得發起人和干系人的批準

　　D.執行干系人管理策略

　　3.由于出現多個質量問題，公司延期發布產品。項目經理應使用下列哪一項工具來說明產品質量問題的發生頻率以及最常見的原因？

　　A.直方圖.慧翔天地

　　B.因果圖.慧翔天地

　　C.控制圖.慧翔天地

　　D.統計抽樣.慧翔天地

　　4.公司正在開發新藥品，管理層反饋表明在項目可以進入下個階段之前，還需要為額外工作增加20%的預算。項目經理應該怎么做？

　　A.提出變更請求

　　B.更新風險管理計劃

　　C.檢查當前的外包合同

　　D.與項目發起人溝通該情況

　　5.一名新項目經理在項目的某個階段收尾后接管該項目。新項目經理懷疑前一個階段中存在延期。若要確認這一點，項目經理應審查下列哪一項？

　　A.經驗教訓

　　B.項目章程

　　C.進度績效指數（SPI）

　　D.工作績效報告

PMP備考每日試題（230803）點擊跳轉

      （230803）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、C