PMP備考每日試題(230806)
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1.在狀態會議上,項目經理發現團隊成員沒有坦率地表達觀點。若要解決這個問題,項目就可以該怎么做?
A.將問題上報給項目發起人
B.開展一次團隊建設活動
C.執行溝通管理計劃
D.讓人力資源部門替換團隊
2.在建造橋梁之前,項目經理邀請技術專家,干系人以及公共事業公司來確定可能發生的事件。項目經理執行哪項活動?
A.頭腦風暴.慧翔天地
B.偏差分析.慧翔天地
C.定性風險分析.慧翔天地
D.管理溝通.慧翔天地
3.為了完成項目成本,項目經理利用一個過往類似項目的實際成本(AC)。項目經理使用的是哪一種估算技術?
A.參數估算
B.類比估算
C.自下而上估算
D.三點估算法
4.一個矩形陣組織中一名團隊成員停止參加團體會議,并且不回應項目經理的狀態更新請求。項目經理應該做什么?
A.與該團隊的職能經理談話?
B.請求另名團隊成員提供信息
C.請求一名新團隊成員
D.繼續請求該團隊成員回應
5.一家公司的CEO通知項目經理,客戶抱怨說他們的提前發布產品請求被拒絕了??蛻魮漠a品現在將會滯銷,并暗示在未來的項目中可能不會使用這家公司了。項目經理應該怎么做?
A.立即聯系客戶,說明為什么拒絕請求,并同意提前發布。
B.提供有關該請求影響的所有必要信息,以及做出該決定的理由。
C.創建變更請求,更新項目進度計劃并通知客戶和項目干系人。
D.更改建議的進度計劃并通知項目干系人。
(230805)答案
6、D
7、C
8、B
9、B
10、B