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　　1、當你準備結束項目時，你知道存在結束項目或階段過程的輸人。以下哪項是結束項目或階段過程的輸人？

　　A.工作績效信息

　　B.專家判斷

　　C.驗收的可交付成果

　　D.變更請求

　　2、管理范圍基準的變更是控制范圍過程的主要目標。除哪項外，范圍基準包括以下組成部分？

　　A.項目范圍說明書

　　B.工作分解結構

　　C.工作分解結構詞典

　　D.范圍管理計劃

　　3、不幸的是，項目成果低于預期。為確保這種情況不再發生，你舉行了全面的經驗教訓會議。你這樣做的原因是。

　　A.你認為這是個好主意

　　B.這么做是每個項目經理的職業責任

　　C.組織的項目管理方法要求你這樣做

　　D.這是許多組織采用的最佳做法

　　4、采購文件用于識別干系人過程，因為這些文件。

　　A.是事業環境因素，并且是過程的輸入

　　B.是組織過程資產，并且是過程的愉入

　　C.將關健干系人標注為合同中的當事方

　　D.作為設立干系人優先級并將干系人分類的一種方式

　　5、你完成了于系人分折。對于這些對項目享有很高的利益并具有很高權力、可影響項目決策的于系人，你要怎樣管理他們？

　　A.重點管理.慧翔天地

　　B.令其滿意.慧翔天地

　　C.隨時告知.慧翔天地

　　D.偶爾監督.慧翔天地

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      （230809）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、D

　　10、B