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　　1.項目經理正在實施一個公司范圍的IT系統，該系統預期將對組織和其許多相關方產生重大影響，應該使用下列哪一項來收集需求？

　　A.問卷調查?；巯杼斓?/p>

　　B.溝通方法。慧翔天地

　　C.原型?；巯杼斓?/p>

　　D.觀察?；巯杼斓?/p>

　　2.項目章程批準之后，執行團隊提出召開一個項目啟動大會(Kick-off meeting)。誰應該來主持這個會議？

　　A.部門經理

　　B.項目經理

　　C.項目發起人

　　D.商務經理

　　3.審查項目狀態后，項目經理得知成本績效指數(CPI)為1.2，而進度績效指數(SPI)為0.9。項目目前的狀態是什么？

　　A.超出預算并落后于進度。慧翔天地

　　B.低于預算但落后于進度?；巯杼斓?/p>

　　C.超出預算但提前與進度?；巯杼斓?/p>

　　D.低于預算并提前于進度?；巯杼斓?/p>

　　4.項目經理的下一次晉升取決于成功按時交付一個高端項目，但該項目落后于進度計劃數周，項目經理在下一次狀態會議上怎么做？

　　A.報告測量指標和狀態符合項目相關方的期望

　　B.報告交付符合進度計劃，并計劃將進度恢復正常軌道

　　C.準確報告測量指標和狀態，表明將存在負面后果

　　D.與項目發起人一起分享該信息，并請求指導

　　5.一家公司的新首席財務官（CFO）詢問一個大型項目的進展情況，項目經理接下來應如何隨時告知該CFO項目進展情況？

　　A.將更新包含在溝通管理計劃中

　　B.定期與CFO開會，及時提供項目的更新信息

　　C.將該CFO添加進項目相關方名單

　　D.要求團隊成員將其周報發給該CFO

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      （230819）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A

　　9、A

　　10、A