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　　6.項目經理根據時間限制，活動列表和可用資源來制定項目進度計劃，根據得出的關鍵路勁，項目無法滿足要求的里程碑。項目經理要求資源對關鍵路徑上的活動加班，以縮短這些活動的持續時間。這采用了哪一種進度技術

　　A.快速跟進?；巯杼斓?/p>

　　B.資源平衡?；巯杼斓?/p>

　　C.關鍵鏈?；巯杼斓?/p>

　　D.趕工?；巯杼斓?/p>

　　7.為了獲得軟件產品的競爭優勢，投入市場的時間是關鍵目標。在批準驗收測試之后，項目發起人要求添加一項在競爭對手產品中發現的理想功能。項目經理下一步應該怎么做（1分）

　　A.按照項目管理計劃提出變更請求過程

　　B.指示一名高級軟件工程師快速實施該功能

　　C.獲得項目關系人對添加額外功能的批準

　　D.指示項目團隊開發該功能

　　8.項目經理懷疑新系統的最終用戶希望增加一個小功能。增加功能將能很好地適應進度計劃和預算。項目經理應該首先做什么

　　A.與最終客戶核實這個假設?；巯杼斓?/p>

　　B.與項目團隊商議。慧翔天地

　　C.簽發變更請求。慧翔天地

　　D.與最終客戶的直線經理商談?；巯杼斓?/p>

　　9.如果承包工作所花的成本比估算金額多，項目經理所在公司和供應商必須按照預先確定的成本分攤公式分攤這些成本。這種合同類型稱為？

　　A.成本加固定費用合同

　　B.成本加激勵費用合同

　　C.成本加獎勵費用合同

　　D.工料合同

　　10.根據項目計劃，預算成本為$50,000美元，意味著每小時$50美元的勞動費率，工作1,000小時。在監測成本時，項目經理意識到只完成$40,000的工作，按每小時$50美元的費率已工作1,200小時，項目的實際成本為$60,000美元，項目的進度偏差時多少？

　　A.$-20,000美元

　　B.$-10,000美元

　　C.$10,000美元

　　D.$20,000美元

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      （230820）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C