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　?、僖粋€新制造線部署項目已完工50%以上。并按照計劃進行。一名關鍵項目相關方提醒，一項新的當地政府法規可能會實施，阻止使用外包，而這可能影響整體業務可行性。項目經理首先應該怎么做

　　A.立即與項目相關方組織一次會議

　　B.更新風險登記冊

　　C.審查變更管理計劃

　　D.執行風險再評估

　　②一家企業收購了一家競爭組織，并需要完成將其在線產品遷移到當前的企業平臺。項目經理注意到被收購組織的產品經理包含在相關方登記冊中，但是未被邀請參加項目會議。項目經理咨詢項目發起人，被告知不用采取任何措施，因為產品必須遵循新公司標準。項目經理下一步應該怎么做

　　A.更新相關方登記冊，刪除該產品經理

　　B.讓產品經理包含進項目會議中

　　C.向該產品經理提供項目會議記錄

　　D.向發起人解釋項目會議不包括該產品經理的風險

　?、垡豁椢从媱澋耐獠繉徲媽⒃谖磥韮芍軆葓绦小Ｏ铝心囊豁棞蚀_地描述了該情況

　　A.這項審計不屬于管理質量的組成部分.慧翔天地

　　B.這項審計沒有必要，因為其未包含在質量管理計劃中.慧翔天地

　　C.這項審計屬于管理質量的組成部分.慧翔天地

　　D.這項審計應登記在風險登記冊中，并附有定義明確的風險應對計劃.慧翔天地

　?、茼椖拷浝戆l現項目的掙值（EV）小于計劃值(PV)，且其EV大于實際成本(AC)。為了滿足計劃的進度和預算要求，項目經理應該怎么做

　　A.解散一些資源.慧翔天地

　　B.提交范圍變更請求.慧翔天地

　　C.應用資源平滑.慧翔天地

　　D.考慮快速跟進.慧翔天地

　?、莨菊陂_發新藥品，管理層反饋表明在項目可以進入下個階段之前，還需要為額外工作增加20%的預算。項目經理應該怎么做

　　A.提出變更請求

　　B.更新風險管理計劃

　　C.檢查當前的外包合同

　　D.與項目發起人溝通該情況

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      （230825）答案

　　⑥、B

　　⑦、B

　　⑧、B

　?、?、C

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