預計2019年12月的PMP考試成績于下周一（1.13日）左右公布。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，中文報名今天也即將截止，準備報名參加3月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。   

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　51：項目實施階段，一位團隊成員找到了項目經理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以下哪個文件對工作包做了詳細描述？

　　A：工作分解結構詞典

　　B：活動清單

　　C：初步范圍說明書

　　D：項目范圍管理計劃

　　52：項目發起人要求項目經理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應該使用什么？

　　A：變更控制

　　B：進度控制

　　C：范圍控制

　　D：資源控制

　　53：下列哪一項用在定義范圍當中?

　　A：產品分析

　　B：范圍基準

　　C：WBS字典

　　D：預測和檢查

　　54：針對設計經理提出的某個問題的解決方案，項目經理必須收集分析信息。以下哪一項能防止任何人對結果產生不適當的影響？

　　A：德爾菲技術

　　B：名義組技術

　　C：價值工程

　　D：虛擬團隊

　　55：在項目過程中，發生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經理應該怎么做？

　　A：查看風險登記冊，并確定適當和既定的應對措施

　　B：分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創建變更請求

　　C：制定權變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支

　　D：執行敏感性分析，確定不同應對的成本超支靈活性

　　56：影響指數(如圖)項目團隊確定了風險發生的概率，評估每個風險潛在應對成本，進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優先考慮的。那么項目團隊承擔的最關鍵的風險是什么呢？

　　A：風險A

　　B：風險B

　　C：風險C

　　D：風險D

　　57：相關方感覺他們收到的信息十分復雜，難以理解，因此，不能正確做出決定若要決絕這個問題，應該怎么做？

　　A：審查溝通需求

　　B：減少報告數量

　　C：包含一個常用術語表

　　D：添加解釋性附件

　　58：在項目執行過程中,你被任命為項目經理。項目各項指標都在基線的允許范圍內,如果客戶對項目績效不滿意,你首先應該做什么?

　　A：與項目團隊一起討論

　　B：重新計算基線

　　C：重新商談合同

　　D：與客戶見面

　　59：項目團隊成員識別項目質量需求，并記錄項目應該如何遵守這些需求。他們應該使用哪一項工具和技術？

　　A：流程圖，控制圖和因果圖

　　B：流程圖，成本效益分析和趨勢圖

　　C：流程圖，成本效益分析和思維導圖

　　D：流程圖，控制圖和散點圖

　　60：一賣方的管理層告訴其項目經理該項目應想方設法取得獎金。合同中獎勵條款的主要目的是：

　　A：降低買方的成本

　　B：幫助賣方控制成本

　　C：同步目標

　　D：通過轉移買方的風險來降低賣方的風險

      PMP備考每日十題（200109）點擊跳轉

　?。?00109）答案

　　41、正確答案：D

　　解析：所屬知識領域：項目風險管理所屬過程組：監控過程組風險審計（審核）的定義是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性書中原話，出處：11.7.2.2

　　42、正確答案：C

　　解析：見12.2/實施采購實施采購時獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程

　　43、正確答案：B

　　解析：指南-4.7.3.4組織過程資產更新-項目或階段收尾文件，如果項目在完工前提前終止，則需要在正式的收尾文件中說明終止的原因，并規定正式程序，把該項目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

　　44、正確答案：B

　　解析：12.2.2.3投標人會議投標人會議（又稱承包商會議、供應商會議或投標前會議）是在賣方提交建議書之前，在買方和潛在賣方之間召開的會議，其目的是確保所有潛在投標人對采購要求都有清楚且一致的理解，并確保沒有任

　　何投標人會得到特別優待

　　45、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：啟動過程組所屬知識領域：項目整合管理考點：制定項目章程的輸入，只有D符合

　　46、正確答案：B

　　解析：指南-5.3.1.1項目章程，定義范圍以項目章程為輸入

　　47、正確答案：C

　　解析：帕雷托圖（選項A）能幫助項目經理決定著眼的問題，但是不能找出問題的根源雖然項目遇到了麻煩，但是也用不著沖突解決技巧（選項B），因為實際上問題還沒確認呢趨勢分析（選項D）不解決根源，它更多的是用來預測未來

　　48、正確答案：C

　　49、正確答案：A

　　解析：參見PMBOK第六版8.1.3.1質量管理計劃

　　50、正確答案：B

　　解析：由于項目歷時數年，應選用總價加經濟調節價格合同比較合適，總價加經濟價格調整合同是賣方履約要跨越相當長的周期（數年）或買賣方之間要維持多種長期關系時采用的一種特殊的總價合同，允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整EPA條款必須規定用于準確調整最終價格的、可靠的財務指數