PMP備考每日試題(230829)
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?、揄椖拷浝肀仨毰c供應商簽訂合同,為一個預期要花一年半時間完工的項目開發新軟件,項目經理希望確保供應商成本偏差將不會影響項目成本。這應該使用哪一個合同類型
A.固定總價合同(FFP)
B.成本總價加激勵費用合同(FPIF)
C.成本加固定費用合同(CPFF)
D.成本加激勵費用合同(CPIF)
?、叽蟛糠謭F隊成員不熟悉的一項新技術被識別為—個風險。作為風險應對策略的組成部分,項目經理制定了為團隊提供該技術的正式培訓、訓練和指導計劃
A.規劃風險應對
B.監督風險
C.控制進度
D.建設項目團隊
?、嘣陧椖繉嵤┲型荆少張F隊必須評估一個新供應商是否合格,并協商一份更具價格競爭力的合同,包含較少的延期處罰。項目經理下一步應該怎么做
A.審查問題日志中的采購相關問題
B.定義供應商績效處罰
C.修訂采購工作說明書(SOW)
D.修改供方選擇標準
⑨項目經理在一個財務服務項目上與供應商合作。在狀態會議期間,供應商提供了如下掙值績效圖表。項目目前的狀態是什么
A.符合預算和進度
B.低于預算并符合進度
C.符合預算但落后于進度
D.低于預算但落后于進度
?、鉃樘岣咪N量,市場營銷團隊希望引入—個新的產品功能,一名項目經理負責制定一份項目商業論證。那一種工具或技術將幫助項目經理完成這項工作
A.成本匯總
B.標桿對照
C.實驗設計
D.成本效益分析
(230828)答案
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③、D
④、A
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