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　?、僖幻P鍵相關方擔心下一個工作包的交付以及與下個階段相關的成本。項目經理可以從哪里找到這個信息？

　　A.問題日志報告.慧翔天地

　　B.采購工作說明書(SOW).慧翔天地

　　C.工作績效報告.慧翔天地

　　D.控制圖.慧翔天地

　?、陧椖康睦?EV)為200000美元，計劃值（PV）為225000美元，實際成本為250000美元。那么項目的進度績效指數（SPI）是多少？

　　A.1.25

　　B.1.11

　　C.0.88

　　D.0.8

　?、廴粢獫M足項目目標，項目經理需要確保每個月都能使用固定數量的資源。項目經理應使用哪一個技術？

　　A.快速跟進.慧翔天地

　　B.資源平滑.慧翔天地

　　C.資源平衡.慧翔天地

　　D.趕工.慧翔天地

　?、芤粋€項目的計劃價值偽200,000美元。當前數據表明項目的掙值為50,000美元，實際成本為100,000美元。該項目的成本偏差（CV）和進度偏差(SV)分別是多少？

　　A.CV=-100,000美元，SV=-100,000美元

　　B.V=-50,000美元，SV=-100,000美元

　　C.CV=-50,000美元，SV=-150,000美元

　　D.CV=-100,000美元，SV=-150,000美元

　　⑤與項目發起人—起制定并審查項目章程。項目發起人認為由于項目風險不高，沒有必要批準項目章程。項目經理應該怎么做？

　　A.向項目發起人解釋項目章程批準對正式建立項目經理的職權有必要.慧翔天地

　　B.通知項目發起人，項目章程批準是一項管理合規性要求.慧翔天地

　　C.同意項目發起人的意見，然后制定項目管理計劃.慧翔天地

　　D.將項目發起人的決策記錄作為潛在風險.慧翔天地

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      （230829）答案

　?、?、A

　?、摺

　?、?、D

　?、?、B

　　⑩、D