每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　一.公司希望按在測試過程中發現的錯誤數量來衡量項目質量，但是過多的質量測試時間導致延誤其它項目活動。若要在將來避免這個問題，項目經理應該怎么做

　　A.與測試團隊一起開展檢查，指導該過程  慧翔天地

　　B.與測試團隊開會，審查測量指示  慧翔天地

　　C.規劃質量管理過程，考慮測量指標的相關性和全面性  慧翔天地

　　D.審查質量管理計劃  慧翔天地

　　二.公司計劃投資100萬美元開發一款新產品。根據可行性研究，新產品將在第一年創造30萬美元的收入，在隨后兩年每年創造40萬美元的收入，根據折現率為10%的假設條件，項目的凈現值（NPV）和可行性如何

　　A.NPV為正的，可行性為負的

　　B.NPV為負的，可行性為負的

　　C.NPV為正的，可行性為正的

　　D.NPV為負的，可行性為正的

　　三.—個工期很緊的網站設計項目接近完工，此時—名關鍵團隊成員提出將嚴重影響范圍、成本和進度的風格變化，項目經理應使用什么技術來解決這個問題

　　A.緩解／包容  慧翔天地

　　B.合作/解決問題  慧翔天地

　　C.妥協/調解  慧翔天地

　　D.強迫/命令  慧翔天地

　　四.一個定義良好、經過規劃并獲得資金的項目已經過全面分析，并獲得高級管理層的支持。但在項目啟動大會上，項目經理得知資源經理不愿意向項目釋放資源。項目經理應該這么做

　　A.向項目團隊說明這個情況，并詢問解決問題的意見

　　B.告知資源經理如果不釋放資源，將向項目發起人上報這個問題

　　C.請求項目發起人獲得資源經理對項目的支持

　　D.與資源經理開會強調他們支持的必要性，然后如有必要，繼續上報過程

　　五.在一個六個月的項目進入第三個月時，項目經理發現一名團隊成員在批準變更請求之前實施了一項變更。若要防止額外的未授權的變更，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.創建質量核對表  慧翔天地

　　B.對所有團隊成員培訓  慧翔天地

　　C.提交變更請求更新該程序  慧翔天地

　　D.執行質量審計  慧翔天地

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      （230912）答案

　　六、B

　　七、D

　　八、A

　　九、C

　　十、C