每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　一、項目績效報告表明需要更多的資源。為了溝通這個問題，并討論接下來的措施，項目經理要求項目相關方參加一次視頻會議。這描述的是哪一種溝通方法

　　A.交互式溝通

　　B.推式溝通

　　C.廣播

　　D.拉式溝通

　　二、在一個新產品版本項目中，客戶要求實施一個新技術組件，而不是再次使用之前版本中開發的組件。項目經理識別到一些可能影響產品交付期限的潛在技術問題。項目經理應該怎么做

　　A.更新風險登記冊，并記錄該技術風險的應對措施?；巯杼斓?/p>

　　B.使用新技術組件，因為這是客戶要求?；巯杼斓?/p>

　　C.提出一個原型，評估潛在技術問題?；巯杼斓?/p>

　　D.通知變更請求的技術團隊?；巯杼斓?/p>

　　三、項目經理被任命管理一個IT開發項目。項目經理應使用什么來成功管理項目？

　　A.工作包

　　B.甘特圖

　　C.工作分解結構（WBS)

　　D.項目管理計劃

　　四、在新產品最終的測試期間，研發部門報告主要組件出現關鍵性故障。由于替換組件在11個月內都無法提供，并且沒有替代的供應來源，項目發起人中止了所有項目活動。項目經理下一步應該怎么做

　　A.提交變更請求。慧翔天地

　　B.與項目相關方溝通該決定?；巯杼斓?/p>

　　C.向其他項目重新分配資源?；巯杼斓?/p>

　　D.啟動項目收尾程序?；巯杼斓?/p>

　　五、在項目執行期間，組織變更創造了變更業務的需求，并要求替換項目發起人。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.與項目團隊開會，討論該問題

　　B.與新項目發起人開會

　　C.開展實施整體變更控制過程

　　D.更新組織過程資產

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      （230918）答案

　　六、C

　　七、B

　　八、C

　　九、C

　　十、C