每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　六、項目經理必須對一個項目風險執行根本原因分析。項目經理使用什么來顯示風險的根本原因，并制定預防措施

　　A.直方圖

　　B.流程圖

　　C.散點圖

　　D.石川圖

　　七、項目經理被任命管理一個項目，但由于監管協定，時間線不可協調。為確保項目相關方和項目團隊的一致性，并獲得批準開始項目，項目經理應參閱下列哪一項

　　A.變更管理計劃.慧翔天地

　　B.溝通管理計劃.慧翔天地

　　C.更新經驗教訓數據庫.慧翔天地

　　D.與客戶—起審查影響.慧翔天地

　　八、采購部門向潛在供應商提交一份執行一個項目的建議邀請書(RFP)。投標人會議之后，項目經理收到供應商A要求澄清RFP的電子郵件。項目經理下一步該怎么做

　　A.修訂RFP，增加澄清意見，并將其重新發送給所有供應商

　　B.向所有供應商發送具有澄清意見的電子郵件

　　C.向供應商A發送具有澄清意見的電子郵件

　　D.發送信息之前獲得管理層的批準

　　九、一個項目接近完工，項目經理將過渡到一個新任務。下列哪一項任務屬于項目收尾階段的組成部分

　　A.分發最終項目報告.慧翔天地

　　B.修改工作分解結構(WBS).慧翔天地

　　C.修改項目范圍.慧翔天地

　　D.更新項目管理計劃.慧翔天地

　　十、項目團隊最終確定工作分解結構(WBS)，并將工作分配給組織單位。哪一項將協助職能經理管理資源

　　A.團隊管理計劃

　　B.實物資源管理計劃

　　C.責任分配矩陣(RAM)

　　D.組織分解結構(0BS)

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      （230919）答案

　　一、A

　　二、A

　　三、D

　　四 、D

　　五、C