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　　六、項目經理認為員工的休息時間可能對質量控制部門的輸出具有直接影響。項目經理應該使用什么工具或技術來研究和識別這個可能的關聯？

　　A.散點圖

　　B.質量審計

　　C.統計抽樣

　　D.直方圖

　　標準答案：A

　　七、—名關踺項目團隊成員拒絕為某項具體任務工作。項目經理選擇推遲到第二天繼續討論該問題。項目經理使用的是哪種沖突管理技術？

　　A.合作／解決問題

　　B.強迫／命令

　　C.緩解／包容

　　D.撤退/包容

　　八、公司正在實施一個為期六個月的提高運行效率項目。IT經理報告計劃的系統變更比之前評估的更為復雜，需要額外6到12個月時間解決。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.立即將該問題上報給項目發起人

　　B.與項目團隊分析影響

　　C.調查為何初始估算出現誤差

　　D.與IT部門合作，制定一個替代方案

　　九、所有項目范圍可交付成果均已完成。但是，客戶堅持認為項目未全部完成。為了證明項目完工并包含客戶的未決問題，應該使用下列哪一項？

　　A.項目質量管理計劃

　　B.產品范圍說明書

　　C.問題日志

　　D.項目收尾文件

　　十、一個軟件開發項目正在按計劃進行，此時客戶要求添加一項新功能。獲得變更控制委員會（CCB）批準之后，項目經理應該怎么做？

　　A.獲得變更所需的資金

　　B.審查變更管理計劃

　　C.實施變更

　　D.使用變更控制程序

PMP備考每日試題（230921）點擊跳轉

      （230921）答案

　　一、D

　　二、A

　　三、D

　　四 、C

　　五、A