每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.項目經理必須為一家初創公司的新產品開發計劃創建一份切合實際的預算。在生成工作分解結構(WBS)后，項目經理應使用下列哪一項來制定成本管理計劃

　　A.參數估算

　　B.三點估算

　　C.自下而上估算

　　D.類比估算

　　2.項目經理制定了一份項目管理計劃，將來自組織內不同團隊的資源包含在內。項目經理使用敏捷方法并隨項目的進展創建一個計劃。項目經理使用的是哪一項工具或技術

　　A.滾動式規劃.慧翔天地

　　B.依賴關系決定.慧翔天地

　　C.替代分析.慧翔天地

　　D.分解.慧翔天地

　　3.雖然滿足項目的計劃驗收標準，但由于客戶認為存在質量問題，客戶拒收一套可交付成果。項目經理首先應該做什么

　　A.通知項目發起人

　　B.創建變更請求，修改受影響的可交付成果

　　C.修改質量管理計劃，包含新的驗收標準

　　D.與客戶開會，討論并了解該問題

　　4.一名外部供應商按時按預算交付了一個項目事項。但卻未能滿足質量標準并被拒收，供應商必須對該事項返工，而這將導致項目延期。若要避免未來的采購問題，項目經理應該怎么做

　　A.開展管理質量過程.慧翔天地

　　B.重新協商供應商合同.慧翔天地

　　C.更新質量管理計劃.慧翔天地

　　D.執行合同的出發條款.慧翔天地

　　5.公司標準詳細規定網頁應在四秒內加載。現在的網頁加載時間為六到八秒，而修改數據庫是唯一的解決方案．項目經理應該怎么做

　　A.評估修改對項目的影響

　　B.執行風險分析

　　C.記錄該問題，并提交變更請求

　　D.實施修改

PMP備考每日試題（230926）點擊跳轉

      （230926）答案

　　6. C

　　7. C

　　8. C

　　9. D

　　10. A