每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.在某個軟件開發項目中，賣方已經按照合同要求圓滿地完成了項目工作，這時，買方又要求在合同中添加一項新工作。鑒于上述情況，賣方應該如何做?

　　A、開始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同

　　B、同意添加新工作，但要求用成本補償的方式來做

　　C、拒絕做新工作，因為合同已經完成

　　D、立即開展新工作，以便維護與買方的良好關系

　　2.某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統，以方便大家進出。而你正是這個出入系統的項目經理，你決定用流程圖來做什么事情？

　　A、幫助分析問題是如何出現的?；巯杼斓?/p>

　　B、表明任務之間的依賴關系。慧翔天地

　　C、說明一個流程的結果?；巯杼斓?/p>

　　D、預測未來成果?；巯杼斓?/p>

　　3.項目每日站會時間很長，經常超過兩個小時。項目團隊利用站會對項目障礙的解決方案進行擴展討論。項目經理應該做什么來改善每日站會？

　　A、邀請部門經理參加團隊成員的討論，以便以商業方式確定解決方案

　　B、要求在每次站會時縮短討論時間，留出更多的工作時間

　　C、加入新的團隊成員，他將負責管理障礙和會議來討論可能的解決方案

　　D、指導團隊成員，讓他們有機會縮短所有的站會，并改進他們確定解決方案的方法

　　4.Scrum軟件開發項目中的一個關鍵相關方發現了一個新的要求，并找到團隊中的一個成員來建立它。團隊成員為相關方建立了一個原型，相關方可以立即開始使用此原型。產品負責人薩米發現了這一點，并要求團隊成員未來的任何決策都要有他參與，但團隊成員認為這是最有效的工作方式。薩米和團隊成員找身為scrum master的沙迪來解決這個沖突。沙迪應該怎么做?

　　A、幫助薩米了解團隊成員如何改善相關方的溝通。?；巯杼斓?/p>

　　B、向團隊成員展示用戶故事的正確使用，幫助團隊成員遵守Scrum的規則。?；巯杼斓?/p>

　　C、支持薩米。。慧翔天地

　　D、幫助薩米和團隊成員達成妥協，找到一個中間點。?；巯杼斓?/p>

　　5.敏捷團隊致力于快速交付產品。一組功能經歷一系列開發和測試階段，直到發布。以下哪一項被認為是第一交付階段？

　　A、故事板

　　B、回歸測試

　　C、用戶驗收測試

　　D、演示

PMP備考每日試題（230928）點擊跳轉

      （230928）答案

　　6. B

　　7. C

　　8. D

　　9. C

　　10. C