預計2019年12月的PMP考試成績于本周二（1.14日）起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　101：項目經理計劃為一個建設施工項目采購混凝土。所有供應商的材料質量都一樣，只有價格差別。項目經理應向供應商請求哪種應對類型？

　　A：信息請求

　　B：建議邀請書

　　C：報價邀請書

　　D：工作說明書

　　102：客戶要求變更項目，這會增加項目風險。你應先做下列哪項？

　　A：在新的成本估算中算進該風險的期望貨幣值

　　B：和客戶談關于該變更的影響

　　C：和團隊分析變更的影響

　　D：變更風險管理計劃

　　103：項目經理被要求為兩個潛在項目執行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元；項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運營成本為$1億美元。項目經理應該推薦哪一個項目？

　　A：項目B；因為潛在效益減去執行成本所得的值大于項目A所得值

　　B：項目A；因為執行成本低于項目B

　　C：項目B；因為潛在效益減去執行成本和未來運營成本所得的值大于項目A

　　D：項目A；因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值

　　104：項目末期，一項目經理確定該項目增加了4項功能和3項績效?？蛻魧椖勘硎緷M意。這對該項目是否成功來說，是什么意思？

　　A：該項目絕對成功了

　　B：該項目沒成功，因為它鍍金了

　　C：該項目沒成功，因為客戶滿意意味著他們為這個項目支付的更多了

　　D：該項目成功了，因為團隊有機會學習新的功能，客戶也很滿意

　　105：隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業務開始流失。公司聘請了一名項目經理分析情況并提供糾正措施建議。項目經理研究發現，項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距.沒有可用的風險管理計劃。項目經理首先應該采取下列哪項行動？

　　A：頭腦風暴并識別風險

　　B：增加風險預算

　　C：實施定性風險評估

　　D：制定風險管理活動實施計劃

　　106：下列哪一項技術使用了基于“為什么、為什么”以及“如何、如何”圖表的信息？

　　A：失效模式與影響分析（FMEA）

　　B：糾正和預防措施（CAPA）

　　C：根本原因分析

　　D：帕累托圖

　　107：傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者

　　A：反饋或重復一些說過的話

　　B：完成講話人的句子

　　C：寫下一切

　　D：頻繁地點頭

　　108：項目執行過程中，一團隊成員告訴項目經理，根據她的研究，項目不能滿足所設定的質量標準。于是項目經理和相關各方開會分析當前情況。項目經理正處于質量管理的哪個過程：

　　A：管理質量

　　B：質量分析

　　C：控制質量

　　D：規劃質量管理

　　109：下列哪一個過程能實現持續過程改進？

　　A：管理質量

　　B：制定項目管理計劃

　　C：控制質量

　　D：風險管理

　　110：項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度？

　　A：會議

　　B：經驗教訓

　　C：信息采集方法

　　D：風險數據質量評估

      PMP備考每日十題（200116）點擊跳轉

　?。?00116）答案

　　91、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版中8.2.2.5審計，質量審計通常由項目外部的團隊開展，如組織內部審計部門、項目管理辦公室(PMO)或組織外部的審計師

　　92、正確答案：B

　　解析：見PMBOK5/4.5/實施整體變更控制項目目前績效：進度落后計劃，成本超過預算，趕工不可行，快速跟進方法進度壓縮的背景題干沒有給出，故選提交變更請求

　　93、正確答案：A

　　解析：指南-5.5.3.1確認范圍-輸出-1.驗收的可交付成果：符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發起人正式簽字批準應該從客戶或發起人那里獲得正式文件，證明相關方對項目可交付成果的正式驗收

　　94、正確答案：C

　　解析：9.1.3.2團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼此重要的價值觀由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則

　　95、正確答案：A

　　解析：4.2.3.1項目管理計劃-變更管理計劃變更管理計劃用來明確如何對變更

　　進行監控

　　96、正確答案：A

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，總體的目標、里程碑、風險等，沒有具體的目標和風險規劃，但是需要包括衡量項目目標成功的標準

　　97、正確答案：A

　　解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標通過看問題陳述和問“為什么”來發現原因，直到發現可行動的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性要在被視為特殊偏差的不良結果與非隨機原因之間建立聯系，魚骨圖往往是行之有效的

　　98、正確答案：C

　　解析：考點：指導與管理項目工作出處：PMBOK中4.3指導與管理項目工作說明：變更請求已經獲得批準，但在執行時發現變更請求本身存在問題因此必須執行變更請求以前，重新尋找替代方案

　　99、正確答案：B

　　解析：參考PMBOK第6版中4.1.2.1制定章程屬于項目早期工作，決策多通過專家判斷完成

　　100、正確答案：C

　　解析：組織過程資產更新--把歷史信息和經驗教訓信息存入經驗教訓知識庫，供未來項目或階段使用可包括問題與風險的信息，以及適用于未來項目的有效技術的信息每一個階段的輸出是下一階段的輸入項目收尾階段更新組織過程資產，其中包含經驗教訓