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　　1.項目已接近完工。董事總經理堅定地認為，該產品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產品難以使用。項目經理應該怎么做？

　　A.請求其他最終用戶提供意見

　　B.說服董事總經理重新考慮一些產品功能

　　C.收集負面用戶反饋，并簽發變更請求

　　D.收集用戶反饋并審查商業論證

　　2.項目經理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能，來產生一個關鍵可交付成果。項目經理應該怎么做?

　　A.將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員

　　B.與項目發起人協商，聘請擁有必要技能的外部資源

　　C.終止執行項目，直到必要的資源出現

　　D.將培訓作為項目管理計劃中項目工作的組成部分

　　3.項目過程中，會形成項目文件和項目管理計劃。其中，項目文件包括如下各項，除了:

　　A.工作績效報告 慧翔天地

　　B.風險登記冊 慧翔天地

　　C.需求跟蹤矩陣 慧翔天地

　　D.商業論證 慧翔天地

　　4.一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業要求不一致。項目經理應該怎么做？

　　A.僅批準符合預算并與商業需求一致的請求

　　B.將請求提交給變更控制委員會（ccb）

　　C.與項目發起人開會，根據項目范圍說明書評審并批準請求

　　D.拒絕請求，并通知項目相關方

　　5.項目經理正與一名承認未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經理表明項目章程很重要，因為項目章程的批準即意味著下列哪一項？

　　A.啟動階段可以開始

　　B.執行階段正式開始

　　C.詳細需求清單的正式批準

　　D.項目的正式授權

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      （231010）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D