每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監管部門的批準。這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監控。目前，仍未得到監管部門的批準，這可能會導致產品推出延期。項目經理如何能夠減輕該風險？

　　A.準備風險應對措施

　　B.在風險登記冊中更新并跟蹤該風險

　　C.調整項目進度計劃，包含應急應對措施

　　D.評估被拒絕監管批準的可能性

　　7.項目經理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議(kick-ofmeeting)上，項目經理與團隊成員進行頭腦風暴的好處是：

　　A.讓消極者離開慧翔天地

　　B.為團隊成員灌輸信心慧翔天地

　　C.從一開始就識別風險慧翔天地

　　D.幫助溝通慧翔天地

　　8.客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經理與關鍵項目相關方召開會議，獲得一致意見。結果將審查哪一份文件？

　　A.項目章程

　　B.需求管理計劃

　　C.范圍管理計劃

　　D.相關方爭取計劃

　　9.一名新成員加入團隊，該團隊的報告結構發生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應，項目經理應該查閱哪一份文件？

　　A.項目組織圖

　　B.層級資源圖

　　C.責任分配矩陣（ram）

　　D.資源管理計劃

　　10．客戶希望增加股東權益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕耸鞘裁?？

　　A.為組織戰略改善整體業務支持慧翔天地

　　B.增加營銷預算慧翔天地

　　C.提高商業價值慧翔天地

　　D.通過重新投資其他業務組合提高市場份額慧翔天地

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      （231013）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、B