預計2019年12月的PMP考試成績于1.14日起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　121：某家公司有一些項目，即項目A，B，C。這些項目是根據公司的目標，按照一套相同的標準劃分優先順序。項目B的優先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應商的依賴性。這是在執行什么活動？

　　A：獲得市場份額

　　B：項目組合管理

　　C：項目啟動

　　D：項目集管理

　　122：團隊成員識別到一個可能對項目成果產生不利影響的技術風險，向項目經理報告。這屬于下列哪一項的實例？

　　A：糾正措施

　　B：預防措施

　　C：缺陷補救

　　D：項目更新

　　123：若要產生項目的初步概要定義，供項目業主和參與者規劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程？

　　A：制定項目工作說明書

　　B：制定項目章程

　　C：制定WBS

　　D：收集需求

　　124：一名關鍵項目相關方不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，并拒絕批準.若要獲得該關鍵相關方的支持，項目經理應該使用什么工具或技術？

　　A：專家判斷

　　B：組織過程資產

　　C：企業環境因素

　　D：整體變更控制過程

　　125：在弱矩陣和強矩陣組織結構中，可能引發沖突的基本條件是什么

　　A：溝通障礙

　　B：利益沖突

　　C：缺乏共識

　　D：權限不明確

　　126：項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經常導致項目延遲完成。若要控制進一步的修改，項目經理在當前項目中應該更新哪份文件？

　　A：項目范圍

　　B：變更管理計劃

　　C：相關方分析

　　D：經驗教訓

　　127：下列選項中,誰將參與變更控制委員會?

　　A：項目經理

　　B：職能經理

　　C：項目相關方

　　D：項目經理和職能經理

　　128：在與相關方的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經理又從一個主要利益相關方那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？

　　A：妥協

　　B：強迫

　　C：調和

　　D：撤退

　　129：即使項目成功進展，項目經理依然承受來自發起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理流程已經定義并遵循。項目經理提醒變更控制委員會太多變更可能造成下列哪一項問題？

　　A：范圍蔓延

　　B：鍍金

　　C：進度壓縮

　　D：質量成本

　　130：可以使用什么策略來應對消極風險或威脅以及積極風險或機會？

　　A：接受

　　B：減輕

　　C：回避

　　D：開拓

      PMP備考每日十題（200119）點擊跳轉

　?。?00119）答案

　　111、正確答案：C

　　解析：對客戶和公眾的責任--資質、經驗和職業服務的履行--實事求是，在廣告宣傳、公開陳述以及準備成本估算、服務和結果預測時，向公眾提供準確、真實陳述的責任，是否做變更決定需要經過評估，與項目團隊討論是否需要采取變更措施

　　112、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目風險管理經驗教訓作為組織過程資產是規劃風險管理的輸入，其中包含以往類似項目的信息

　　113、正確答案：A

　　解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數問題的少數重要原因

　　114、正確答案：B

　　解析：考點：風險管理策略.消極風險應對策略：回避、轉移、減輕和接受接受是指因為幾乎不可能消除項目的全部威脅，所以就需要采用風險接受策略該策略表明，項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略出處：PMBOK第6版中11.5規劃風險應對

　　115、正確答案：C

　　解析：見PMBOK 8.3.2.5散點圖是一種展示兩個變量之間的關系的圖形，它能夠展示兩支軸的關系，一支軸表示過程、環境或活動的任何要素，另一支軸表示質量缺陷

　　116、正確答案：B

　　解析：這道題很迷惑人一般風險是在風險識別時確認的，但是新出現的風險是

　　在風險監控時確認的監督風險-輸出-項目文件更新-風險登記冊（更新風險登記冊，記錄在監督風險過程中產生的關于單個項目風險的信息，可能包括添加新風險、更新已過時風險或已發生風險，以及更新風險應對措施，等等）

　　117、正確答案：B

　　解析：見PMBOK6/4.6/實施整體變更控制根據題目描述，可將問題簡化為，誰可以提出變更請求？在項目執行過程中，任何相關方都可以提出變更請求預算大幅超支，是否影響到項目相關方的目標期望及事業環境因素中的成本等風險臨界值；題干意圖接近項目相關方

　　118、正確答案：C

　　解析：4.7終止時需要進行必要的收尾進行結束項目或階段過程的輸出其中一

　　項為組織過程資產的更新，即選項C選項A屬于變更管理流程選項B太寬泛選項D屬于監控過程組

　　119、正確答案：B

　　解析：9.1.3.2團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼此重要的價值觀由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則

　　120、正確答案：A

　　解析：遇到“項目啟動會”一定要注意看一下英文原題是否為“kiCk-off

　　meeting”kiCk off源于足球比賽時可以開始踢球了，即可以開始正式開工的意思所以，它應當是在項目管理計劃及各項子計劃完成后，準備由執行團隊開始實施時招開