預計2019年12月的PMP考試成績于1.14日起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　131：在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精確的工作說明書時，下列哪一種合同類型更適用？

　　A：成本加獎勵合同

　　B：固定總價合同

　　C：成本加激勵費用

　　D：工料合同

　　132：當與一個行動導向型的人溝通時，項目經理應該

　　A：盡可能簡短，強調他或她的觀點的可行性

　　B：提供可選方案，包括利弊

　　C：在對方離題時保持耐心

　　D：盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對方

　　133：項目經理負責一個系統集成項目。執行中管理質量需要哪些文件？

　　A：質量測試指標，風險報告和項目管理計劃

　　B：項目管理計劃，經驗教訓文件和范圍說明書

　　C：成本績效基線，項目管理計劃和進度績效指數

　　D：項目管理計劃，偏差分析和風險登記薄

　　134：項目正在進展之中，項目經理正與質量保證部門一起，致力于提高相關方對項目將要滿足質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內容？

　　A：質量問題

　　B：過程分析的結果

　　C：質量審計

　　D：質量管理計劃

　　135：WBS及WBS詞典已經完成，項目團隊開始識別風險。發起人找到了項目經理，要求制定一個100,000美元的責任分配矩陣。項目

　　在三個國家進行，使用人員14人。項目預計風險很小，而且項目經理以前做了很多類似的項目。接下來項目經理應該所什么？

　　A：理解類似項目發起人的經驗教訓

　　B：創造活動清單

　　C：確保項目范圍得到了定義

　　D：完成風險管理，制定責任分配矩陣

　　136：在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果?？蛻艚邮芩膫€成果中的兩個，并表明剩余兩個產品不滿足需求。交付產品之前，項目經理應該遵循哪個流程來確保與客戶端期望保持一致？

　　A：控制質量

　　B：執行質量保證

　　C：執行質量控制測量

　　D：執行質量審計

　　137：控制圖有助于項目經理：

　　A：著眼于改進質量最重要的問題上

　　B：著眼于刺激思考

　　C：探索理想的結果

　　D：確定某流程是否正常運轉

　　138：下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？

　　A：通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會

　　B：它指出了項目可交付成果均可接受容限

　　C：它可準確地展示不同因素如何導致缺陷

　　D：它分析了兩個變量的關系

　　139：一個新項目已經啟動，且已識別許多相關方，但每名相關方對項目范圍、預算和進度的期望不同。應該使用以下哪項工具來為相關方可能產生的影響排定優先級？

　　A：信息發布計劃

　　B：權力/利益方格

　　C：溝通需求分析

　　D：人際關系技巧

　　140：客戶所用的軟件應用程序已有10個年頭，但仍需要該軟件支持其業務流程，關聯項目相關方認為文件已過時，并需要更換，以便滿足當前的信息技術標準。一名項目經理被任命制作商業論證書。商業論證書將用來確定下列哪一項？

　　A：整個項目的成本

　　B：項目相關方的決策是否正確

　　C：項目是否值得進行投資

　　D：整個項目的持續時間

      PMP備考每日十題（200120）點擊跳轉

　　（200120）答案

　　121、正確答案：B

　　解析：指南-1.2.3.3項目組合管理項目組合管理重點關注通過審核項目和項目集來確定資源分配的優先順序

　　122、正確答案：B

　　解析：指南-4.3.3.4變更請求-預防措施，為確保項目工作的未來績效符合項目

　　管理計劃而進行的有目的的活動注意題干中的提示“可能”

　　123、正確答案：B

　　解析：制定項目章程的輸出之一是項目章程，它記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息，其中包括有可測量的項目目標和相關的成功標準，便于參與者規劃和衡量項目是否成功

　　124、正確答案：A

　　解析：如果項目經理制定的項目管理計劃采用了正確的工具方法，提供的成本計算就是正確的，制定項目管理和預算成本過程都可以使用專家判斷，因此本題應選A參見PMBOK第6版4.2.2和7.3.2.3（4.1.2.1和7.3.2.1）專家判斷考點：制定項目管理和制定預算過程的工具與技術—專家判斷

　　125、正確答案：D

　　解析：指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響

　　126、正確答案：B

　　解析：關鍵字分析－若要控制進一步修改：需求不斷改變和進度延遲最終都是因為變更管理沒有做好，變更計劃不完整所致，因些需要重視變更管理，修改變更管理計劃

　　127、正確答案：C

　　解析：PMBOK第6版中術語表變更控制委員會ChAnge Control BoArD(CCB)：一個正式組成的團體，負責審議、評價、批準、推遲或否決項目變更，以及記錄和傳達變更處理決定

　　128、正確答案：A

　　解析：管理相關方參與之人際關系技能(解決沖突）出處：PMBOK2012中

　　13.3.2.2及9.4.2.3參考答案A，妥協各讓一步，項目經理不堅持協議不能改變，對方需要對改變陳述理由妥協就是尋找能讓全體當事人都在一定程度上滿意的方案，是很好的沖突解決方法B強迫不改變主意不妥C調和求同存異，并沒解決問題D撤退躲避于事無補

　　129、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：監控過程組所屬知識領域：項目范圍管理未經良好控制的變更將導致范圍蔓延，符合題意，故選AB選項鍍金來自項目團隊內部自行增加的范圍，而題目說明是來自發起人和客戶的新功能請求，不符合C進度壓縮是控制進度的技術，與題目完全無關D選項是規劃質量管理的技術，也與本題無關

　　130、正確答案：A

　　解析：出處：11.5.2.4、11.5.2.5 1.積極風險應對策略：上報、開拓、分享、

　　提高，接受；消極風險應對策略：上報、規避、轉移、減輕、接受；2.上報、接受可處理兩種風險類型