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　　81、在項目的下一階段，一個建筑師將休三個月的產假，若要確定這是風險、問題還是機會的話，項目經理應該評估下列哪一項？

　　A.優先級、時間表和概率

　　B.后果和風險狀況

　　C.概率和優先級

　　D.概率、后果和時間表

　　82、項目經理與團隊定期舉行虛擬會議。在執行階段，項目經理注意到兩名特定團隊成員經常爭辯和發生分歧，這導致會議超時并讓團隊其他成員分心。項目經理應該做什么？

　　A.要求這些團隊成員的職能經理解決這種行為

　　B.認識到這是震蕩階段的一部分，并安排團隊建設活動。

　　C.與團隊成員討論問題，如果繼續存在該行為，則尋求管理層的決議。

　　D.告知這些團隊成員他們的行為違反了團隊章程，并將他們從團隊中開除。

　　83、項目經理正在編寫采購工作說明書（sow），以分包新工廠的機器安裝任務。項目經理應該查閱哪一份文件來確保其與項目目標一致？

　　A.采購文件慧翔天地

　　B.項目管理計劃慧翔天地

　　C.供方選擇標準慧翔天地

　　D.項目章程慧翔天地

　　84、客戶要求項目經理在60天內交付項目，而之前原本計劃在90天內交付，沒有可以并行執行的活動，請求的變更已經獲得變更控制委員會（ccb）的批準。若要滿足這項要求，項目經理應該做什么？

　　A.在項目進度計劃中創建項目階段。

　　B.快速跟進項目進度計劃。

　　C.為項目進度計劃創建應急儲備。

　　D.對項目進度計劃趕工。

　　85、一個按時按預算進展的項目距離實現其主要里程碑還有30天，然后項目經理了解到實現這一里程碑的關鍵組件將有45天不可用。項目經理應該做什么？

　　A.修訂風險管理計劃。

　　B.更新問題日志。

　　C.在下一次項目狀態會議上通知相關方。

　　D.向所有相關方發送修訂后的進度報告。

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      （231031）答案

　　76、A

　　77、A

　　78、D

　　79、A

　　80、D