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　　91、在執行階段，項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.更新項目進度計劃

　　B.執行實施

　　C.提交變更請求

　　D.修改項目基準

　　92、經過多次會議后，項目經理無法獲得項目管理計劃的批準。因為客戶需要與其上級核實，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.創建項目章程

　　B.更明確地定義項目范圍

　　C.更好地制定溝通管理計劃

　　D.確保已識別正確的相關方

　　93、一個大型團隊正在開展一個快節奏的項目。關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經理應該做什么？

　　A.授權團隊成員向相關方報告他們對項目詳情的理解。慧翔天地

　　B.確保只有項目管理辦工室（pmo）向相關方提供更新。慧翔天地

　　C.要求指導委員會向相關方提供更新?；巯杼斓?/p>

　　D.向相關方定期提供正式更新?；巯杼斓?/p>

　　94、產品經理建議進行設計變更，以便與競爭產品相比時增加產品價值，這些變更將會讓公司收益，但涉及額外的活動。項目經理應該做什么？

　　A.將變更添加至工作分解結構（wbs）。

　　B.增加預算，以包容這些變更。

　　C.將這些變更更新到范圍說明書中。

　　D.向變更控制委員會（ccb）提交一份變更請求。

　　95、在一次電話狀態會議之后，項目經理確定客戶需要比預期更長的時間來響應團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經理應該更新哪一項？

　　A.經驗教訓登記冊和進度管理計劃

　　B.風險登記冊和風險管理計劃

　　C.相關方參與和溝通管理計劃

　　D.變更請求和溝通管理計劃

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      （231102）答案

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