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　　161.下列哪一項是制定替代解決方案來減輕風險的實例？

　　A、風險規避

　　B、滾動規劃

　　C、返工

　　D、應急規劃

　　162.項目經理剛剛接手一個大型的信息系統建設項目，該項目進展良好，但讓項目經理吃驚的是，對于如何設計該產品的特定功能，各個職能小組爭議不一，其中一個小組堅持程序應包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個問題的原因是什么？

　　A、項目章程中未規定新程序的功能

　　B、在項目規劃階段未確定項目利害關系者的期望

　　C、該項目從未完成一個工作分解結構

　　D、上任項目經理所寫的溝通計劃很差

　　163.您需要將項目持續時間縮短兩星期，在關鍵路線上，有一項任務要求一個半日制工作人員工作六個星期，您商議讓其全日制工作三個星期。您使用了什么技術？

　　A、快速跟進

　　B、資源平衡

　　C、趕工

　　D、基準

　　164.在項目結束后的經驗教訓會上，項目團隊回顧由于供應商交付的項目整合部件導致的進度超期與成本超支。項目團隊應考慮使用哪項工具？

　　A、帕累托圖

　　B、石川圖

　　C、蒙特卡洛分析

　　D、特爾菲技術

　　165.下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風險最有可能影響一以項目？

　　A、決策樹分析

　　B、敏感性分析

　　C、風險驅動因素分析

　　D、變量分析

       PMP備考每日試題（210317）點擊跳轉

　?。?10317）答案

　　156、D

　　157、A

　　158、A

　　159、B

　　160、C