PMP備考每日試題(210510)
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1.你是這個地區最大醫院的項目經理,研究表明患者在治療前要等候很久,實際上,在過去幾個月里,部分患者在等待看醫生途中就放棄了,這些意外已經成為公共關系的噩夢,為了評估影響這個問題的因素,你的團隊已經決定使用下面哪種技術?
A.因果圖
B.PRETO圖
C.散點圖
D.控制表
2.你在根據合同做些工作,買主要求你做些額外的要求,這些要求沒有包括在合同內,因為讓客戶滿意是非常重要的,你把這部分需求加入到項目中,你違反了哪項PMP職業行為規范?
A.有責任維護滿足項目范圍和目標
B.有責任確定利益沖突是否符合法律的
C.有責任提真實、正確的陳述
D.沒有違反任何職業行為規范
3.項目時間管理過程包括:
A.活動定義、活動排序、活動執行、和活動歷時估算
B.活動定義、活動排序、和活動歷時估算
C.活動識別、活動執行、和活動結束
D.活動確定、活動活動歷時估算、活動實施、和活動結束
4.當項目經理談判時,非口頭溝通技巧
A.幾乎不重要
B.很重要
C.只在涉及項目費用和進度目標的談判內容時才重要的
D.只有確保你將贏得談判的情況下才是重要的
5.一項目的工作范圍已經完成,但是客戶不滿意,因為他希望完成附加的工作。在這種情況下,應該做什么
A.收尾此合同,就附加工作簽新合同
B.修改為成本報銷合同
C.告訴客戶變更太遲了
D.在獲得管理層同意后,將附加工作添加到工作范圍中
?。?10508)答案
76.C.實施合同變更控制制度
合同變更控制制度確保溝通變更得到正確的批準,并且所有應該知情的人員得到變更通知。[執行] PMI1996,132;PMI2000,158
77.C.固定價格(Firm-fixed-price)
在固定價格合同中,承包商不考慮成本完成一定工作后接受固定金額的報酬。這種合同使得承包商的風險最大,因此刺激承包商努力降低成本。[計劃] Dobler與Burt1996,342
78.C.不可抗力
不可抗力條款用以保護任何一方不受不可控制的事件或非由他們疏忽造成的后果的影響,例如,自然災害,戰爭,騷亂或罷工等等。[執行] Garrett1997,37