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　　111、項目經理的老板和工程領導討論一個關鍵人物的變更。會議結束后，老板與項目經理聯系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例

　　A.對范圍管理的管理關注

　　B.管理層參與規劃

　　C.變更控制委員會會議

　　D.項目協調員

　　112.以下哪一項不是項目失敗的原因？

　　A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務

　　B.財務估算不到位

　　C.有一個中心計劃編制部門執行計劃編制

　　D.管理層項目管理經驗不足

　　113.下列說明描述了項目管理辦公室PMO，除了（）。

　　A.PMO關注項目規劃和實施的協調以及組織母體或客戶總體商業目標相關聯的子項目

　　B.PMO可以授權成為每個項目初始階段的決策人

　　C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣

　　D.PMO和項目經理追隨相同目標，并受相同需求驅動。

　　114.為了便于有效管理以實現戰略經營目標，以下哪種方法能使公司的資源獲得最大利用？

　　A.項目集

　　B.資源平衡

　　C.項目組合

　　D.由PMO管理項目

       115.質量、進度和成本三者的優先順序是（）。

　　A.質量、進度、成本

　　B.成本、質量、進度

　　C.按項目要求而定

　　D.按組織要求而定

       PMP備考每日試題（210812）點擊跳轉

　?。?10812）答案

　　106、B

　　107、B

　　108、B

　　109、C

　　110、D