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　　66、以下哪個工具與技術不用于進度控制?

　　A.偏差分析

　　B.項目管理軟件

　　C.工作績效信息

　　D.進度變更控制系統

　　67、下列為經驗教訓的實例，除哪項外?

　　A.崗位描述

　　B.基本規則

　　C.過事件的認可

　　D.項目績效評價

　　68、有關何時應提供適當的配置信息，以及有關提出變更和批準變更的狀態信息通過什么被有效地記錄并報告?

　　A.配置狀態記錄

　　B.配里核實和審計

　　C.項目管理方法論

　　D.項目管理信息系統(PMIS〕

　　69、分解是同時用于創建工作分解結構和定義活動的一種技術。較之創建工作分解結構，下列哪項陳述最貼切地描述了分解在定義活動過程中所發揮的作用?

　　A.活動定義的最終輸出是以工作分解結構中的工作包來描述的

　　B.活動定義的最終輸出被描述為可交付成果或有形的物品

　　C.活動定義的最終輸出被描述為進度活動

　　D.分解的使用方法在范圈定義和活動定義中相同

　　70、進度管理計劃是一份關鍵文件，它是。

　　A.制定進度計劃過程的輸出

　　B.制定進度計劃過程中使用的一種工具與技術

　　C.在時間管理過程之前完成的單獨的規劃工作

　　D.連同時間管理過程一起完成的單獨的規劃工作

       PMP備考每日試題（210902）點擊跳轉

　　（210902）答案

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