每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾。

　　21.很久以前，你就已經放棄了使用項目進度計劃編制軟件，因為你覺得這個軟件功能太多，太錯綜復雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關“限制條件的理論”的書籍，因為你不能理解那些“細節繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡單一點，使血壓低一點，你決定為每一項活動計算出簡單明了的較早與較晚開始日期與結束日期。因此，你決定使用：

　　A.甘特圖

　　B.圖形評審技術（GERT）

　　C.關鍵路徑法（CPM）

　　D.蒙特卡羅分析

　　22.項目信息已按溝通計劃發布，一些項目可交付成果已經按變更控制計劃做了變更。當項目經理通知到對某一項目可交付成果以前已公布過變更時，一項目干系人表示驚訝，而所有他干系人都收到了含有該項變更通知的信息。問項目經理該如何處理此事?

　　A.弄清該干系人為什么未收到信息并告訴他該信息是何時發布的

　　B.審查溝通計劃以確定為什么該干系人不理解他的職責

　　C.審查溝通計劃，必要時做修改

　　D.在下一次籌劃指導委員會上談及該情況，以使其他人不錯過公布的變更

　　23.在計劃階段，項目經理嘗試識別可能會在生產過程影響產品和工藝參數的因素，使用統計方法，項目經理能夠通過利用下列哪一項來確定適當的測試及其數量對于成本的影響？

　　A.成本-效益分析

　　B.實驗設計

　　C.統計過程控制

　　D.控制圖

　　24.在計劃階段，項目經理必須對項目的每一項活動進行估算，審查成本時，這些估算會需要進一步確認。四名技術專家經過三輪投票得出項目進度小時數。如果該項活動每小時需要花費40美元。利用德爾菲技術和專家判斷法估算此項活動工期的開發成本是多少？

　　A.1,000美元

　　B.880美元

　　C.800美元

　　D.480美元

　　25．某個施工項目的網絡實施一直不穩定，即使花了一些精力來糾正部分安裝公司工作。項目經理指定一支特別工作小組，該如何來確定根本原因并解決問題？

　　A．統計抽樣

　　B．蒙特卡羅分析

　　C．石川圖

　　D．帕累托圖

　　26．在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內規定的一項可交付成果還沒有收到。但是，賣方解釋說合同中已經取消了該可交付果。你應該如何做?

　　A.要求其提供該可交付成果

　　B.與賣方的項目經理聯系

　　C.不采取任何措施

　　D.簽發函件，要求提交可交付成果

　　27.你是一家汽車制造公司的項目經理。由于暴雨影響，作為制造流水線很重要的一部分設備不能按你的時間要求到達。你已經對此風險進行預設并編寫了對應計劃。因此，作為你的風險應對計劃的一部分，你啟用了備用設備。該設備已經使用超過n年，在你用的時候可能不能被使用，因此這樣可能導致你的項目產生新的風險，該設備可能出現嚴重的故障。這種新的風險被稱為：

　　A.未識別的風險

　　B.不可管理的風險

　　C.次生風險

　　D.殘留風險

　　28．項目經理為一個較復雜的項目組建了項目管理團隊。項目管理團隊已經編制出項目計劃。項目經理在審查該計劃時發現對風險的識別與分析存在嚴重的不足，例如沒有對以網絡圖表示的項目進度計劃進行風險分析、如果不使用網絡圖，就很可能會遺漏。

　　A.進度活動

　　B.活動之間的某種依賴關系

　　C.活動間的路徑分支。

　　D.活動間的路徑會聚

　　29.在項目執行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關成員在預定的狀態評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執行，但這次卻直到狀態評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發現其中有幾處嚴重的錯誤。你應該。

　　A.照常召開狀態評審會議，并在會議上指出這幾處錯誤

　　B.要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態評審會議

　　C.查明是誰引起的錯誤，并加以處罰

　　D.照常召開狀態評審會議，并看看其他人能否發現這幾處錯誤

　　30．客戶提出一項重要的需求變更，由于此舉將影響項目成本和進度，需要由變更控制委員會（CCB）批準。CCB決定批準變更，項目經理下一步應該如何做？

　　A.執行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要

　　B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊

　　C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作

　　D.會見干系人，并影響他們改變決定

      （190926）答案解析

       PMP備考每日十題（190926）

　　21.解析：答案C。關鍵路徑法是在進度模型中，估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小的一種方法。這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑順推與逆推分析，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚結束日期，

　　22.解析：答案C。首先查看溝通管理計劃中是否記錄該干系人對此信息的溝通需求，如果需要進行此類信息的溝通，則再去查明溝通過程出現此問題的原因。

　　23.解析：答案B。規劃質量工具-實驗設計。實驗設計是一種統計方法，用來識別哪些因素會對正在開發的流程活正在生產的產品的特定變量產生影響。

　　24.解析：答案C。德爾菲技術，背對背技術，通過多輪循環來統一想法，可以看到三輪過后，大家基本上統一為20小時，那么20*40=800.

　　25．解析：答案C。因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因

　　26.解析：答案C。備忘錄為非正式溝通，最終以合同為準。

　　27.解析：答案C。次生風險：由于實施風險應對措施而直接產生的風險。

　　28．解析：答案D。路徑匯聚：表示一個進度活動擁有一個以上的緊前活動的一種關系。路徑匯聚點緊前活動都完成才能進行后續活動，因此風險最高。

　　29.解析：答案B。PM應在報告中采用真實、準確的數據進行匯報。

　　30．解析:答案B。變更控制流程，CCB批準變更后，先進行記錄并通知相關干系人，再執行變更，執行后再變更結果通知干系人。