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　　1、項目團隊A和項目團隊B同時負責某大型項目工作，按照項目進度計劃，項目應該在兩年內完工。項目經理負責管理項目團隊A，最近他發現，團隊中出現了大量離職的現象，這將對項目進度產生重要影響。經過調查，項目團隊A的團隊成員獲得的技術補貼要遠低于團隊B的團隊成員，且該補貼內容并未在合同中記錄。因此，項目發起人表示既然合同中并未體現，那么他并不想插手此事。項目經理應該怎么做?

　　A.上報發起人，請求裁剪項目范圍以滿足項目進度

　　B.進行儲備分析，啟動管理儲備支付技術補貼

　　C.將該問題上報給項目集經理或PMO

　　D.重新制定項目進度計劃

　　2、一個項目正在步入攻堅期，以現在團隊的工作效率完成項目還需要半個月的時間。經公司的高層召開研討會決定，該項目屬于公司的核心業務之一，可以為完成該項目提供更多時間。按照公司高層的決定，項目經理及時更新了項目的進度計劃。項目經理下一步應該怎么做?

　　A.更新變更管理計劃

　　B.向所有相關方傳達已經更新的項目進度計劃

　　C.將增加的時間添加到進度管理計劃

　　D.更新范圍說明書中的驗收標準

　　3、項目經理管理一個智能手環研發項目，客戶正在對智能手環進行確認時，與團隊出現分歧，客戶認為睡眠監測，以及實時提醒功能靈敏度不夠，拒絕簽發驗收報告，并要求返工。團隊認為已經達到標準。項目經理應該怎么做?

　　A.審查可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件，確定是否滿足

　　B.依據客戶的要求對可交付成果進行返工

　　C.進行根本原因分析，調查未滿足要求的原因

　　D.提交變更請求，獲得返工的額外資金

　　4、項目經理負責一項APP的研發項目，團隊成員已經完成了項目的主要可交付成果，在一次會議上團隊成員對這些可交付成果進行演示時，某相關方對這些可交付成果的質量表示擔憂。項目經理應該使用什么工具或技術來證明這些可交付成果都是符合質量標準的?

　　A.控制圖

　　B.散點圖

　　C.帕累托圖

　　D.魚骨圖

　　5、一名新項目經理即將要管理一個項目，由于缺乏項目經驗，新項目經理查看了公司的組織知識庫，發現質量問題被放在顯著位置。項目經理識別到質量問題至關重要，便決定編制更透徹的質量管理計劃。項目經理應該怎么做?

　　A.將質量問題識別為一項風險

　　B.在核對單中包含來自過往項目的經驗教訓

　　C.確保依據需求跟蹤矩陣來編制質量管理計劃

　　D.更加注重質量控制過程

       PMP備考每日試題（220117）點擊跳轉

      （220117）答案

　　1、【解析】：選B。本題考查：更新問題日志

　　關鍵詞：上次會議中提到過的一項問題又發生了，說明該問題沒有得到徹底解決，既然還是問題就應該更新問題日志采取解決措施，因此本題的答案為B選項。

　　選項A：既然問題再次發生，說明上次的解決方案是不奏效的。

　　選項C：是針對已發生的問題該怎么解決，不是關注潛在問題。

　　選項D：是問題不是風險。

　　2、【解析】：選C。本題考查：更新問題日志

　　關鍵詞：工作包的可浮動時間為一周，但所需原材料需要三周后才能使用，是需要解決的一個問題，首先應該更新問題日志。因此本題的答案為C選項。

　　選項A：是已經出現的問題不是風險。

　　選項B：不是首要做的，而且涉及進度基準的變更需要走流程。

　　選項D：并沒有解決問題。

　　3、【解析】：選D。本題考查掙值分析的概念

　　掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較，確定項目的基準偏差，包含成本基準和進度基準的偏差。選擇D。

　　選項A：WBS是定義范圍之后，創建WBS得到的產物，與本題無關。

　　選項B：不僅僅可以看到成本，還可以看到進度相關的，選項不完整。

　　選項C：掙值分析不能看出是否范圍蔓延，若成本超支，進度超前了，說明多做了事，所以多花了錢。

　　4、【解析】：選B。知識點：成本估算等級-確定性估算的區間

　　關鍵詞：中期，190000~220000

　　根據題干信息關鍵詞，判斷該情景估算類型為確定性估算，所以選B。

　　CD是估算級別中另外兩種估算程度，A是項目中估算的做法，不是估算結果的類型。

　　5、【解析】：選C。本題考查三點估算的計算

　　成本最樂觀=20萬，最可能=20*30%=26萬，最悲觀=20*2.5=50萬，題干中沒有明確說明用三角分布計算，即使用默認的貝塔分布=(最悲觀+4*最可能+最樂觀)/6=(20+26*4+50)/6=29萬。選擇C正確。