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　　1、在一項無人駕駛車輛的生產制造項目中，某相關方要求項目經理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經理表示要在一項關鍵設備生產安裝之后才能實施演示，但是該設備的生產周期較長且技術難度很大。若要解決該相關方的問題，項目經理事先應該做什么?

　　A.為項目增加高技術水平人員

　　B.識別風險和潛在的風險應對措施

　　C.在進度計劃中添加安全邊際

　　D.采用進度壓縮技術

　　2、一個項目正在執行中，團隊成員來自不同地區的不同部門。在執行績效審查時，發現成本績效指數(CPI)為0.9，進度績效指數(SPI)為0.7，項目經理應該采取什么措施?

　　A.請求發起人增加預算

       B.趕工

       C.增加資源并考慮加班

       D.快速跟進

　　3、某項目經理接手了公司的一個軟件開發項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作，先進行需求收集，再進行設計階段，然后是運行和測試階段。在前階段工作任務完成之前通常會進行一些代碼相關的工作，但是不會進行除此之外的其他工作。項目經理所在項目的類型是?

　　A.迭代式

       B.Scrum

        C.瀑布式

       D.適應型

　　4、敏捷團隊以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關于自組織的說法，哪一項表述不正確?

　　A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

　　B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產品

　　C.團隊成員完成任務之前需要向敏捷教練承諾完成時間

　　D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

　　5、組織正在轉型敏捷，這對敏捷團隊成員做出了更高的要求，也對應的需要更多的相關培訓和經驗傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網，以下哪一項不是組織這樣做的理由?

　　A.培養通才型團隊有利于縮小團隊規模，使其更符合敏捷

　　B.培養通才型團隊能夠提高團隊成員的工作效率

　　C.培養通才型團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

　　D.培養通才型團隊能夠更有效地解決技術問題

       PMP備考每日試題（220419）點擊跳轉

      （220419）答案

　　1、【解析】：選A。本題考查：識別風險后的處理流程

　　關鍵詞：意識到、很大可能會影響，說明是已經識別到了該項風險，按照識別風險后的處理流程，應該執行風險分析。因此本題的答案為A。

　　選項B：首要的是進行風險分析，然后才會有對應的解決措施。

　　選項C：也是風險分析之后要解決的事。

　　選項D：這里是將會影響，是還未發生的，屬于風險，不是問題，不需要更新問題日志。

　　2、　【解析】：選D。本題考查相關方發生變化或者未識別--更新相關方登記冊

　　之前未識別到的相關方詢問當前項目狀態，該相關方之前未識別，所以說首先應該更新相關方登記冊。選擇D正確。

　　選項A：這里是因為沒有識別到的相關方，并不是溝通方法的問題。

　　選項B：選項D之后可能的措施。

　　選項C：因為相關方未被識別，審查溝通管理計劃沒有用，需要在更新相關方登記冊之后更新溝通管理計劃。

　　3、　【解析】：選C。

　　范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等。去分批交付，就是增量型。增量型的特點是變更頻率低但是多次交付?；竟δ芤呀浢鞔_，只有高級功能尚不明確說明變更的頻率低，完成一個功能就交付一個功能符合增量型的特點。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，預測型范圍明確，交付頻率低。

　　選項B，變更程度高，交付頻率低。比如畢業論文，多次改稿，但最終只交付一次。

　　選項D，適用于快速變化的環境。

　　4、【解析】：選B。

　　題目直接考查敏捷宣言及原則的概念，敏捷原則第九條：對技術卓越和好的設計的持續關注有助于增強敏捷性。因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，根據敏捷的原則，可用的軟件要勝于完備的文檔。

　　選項C，敏捷強調的是擁抱變化，無法事先定義每一項項目活動。

　　選項D，根據敏捷原則第四條，開發人員和業務人員應該分開工作。

　　5、【解析】：選A。

　　在估算結果不一致的情況下，應該采取哪位團隊成員的估算值，實際上是在問，哪位成員的意見是最有價值的，在敏捷中，具體完成故事的成員給出的意見是最有價值的，因此選擇A選項。雖然A成員意見更有價值，但在這種不一致中，每個人的估計結果都應該給予足夠尊重。

　　B選項，成員B本身是產品所有者，不應該參與到估算中。

　　C選項，估算經驗也有一定價值，但是最有價值的意見是完成故事的人，具體做了才知道難度。