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　　6、某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）。

　　A.項目發起人

　　B.高級管理層

　　C.項目管理辦公室

　　D.其他項目經理

　　7、以下哪一項是項目的一個實例？（）

　　A.管理一個公司

　　B.批量生產一種新近開發出來的家用電冰箱

　　C.為公司運營提供信息技術支持

　　D.實施一套新的業務流程或程序

　　8、下列關于子項目的說法都是正確的，除了（）。

　　A.子項目的劃分便于把部分工作發包給外部企業

　　B.項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目

　　C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目

　　D.劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本

　　9、項目容易受到風險的影響，這是因為（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”

　　B.每一個項目都是獨特的

　　C.項目的資源不足

　　D.高級管理層的態度易變

　　10、以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的資源去實現具體項目的目標

　　B.編制項目管理的規章制度

　　C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

　　D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

       PMP備考每日試題（220525）點擊跳轉

      （220525）答案

　　1、C

　　答案解析

　　參見：PMBOK??指南第3頁,解讀第5～6頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義，對項目的臨時性和獨特性的理解。

　　資料來源：《項目管理技術》

　　2、B

　　答案解析

　　[考點與答題技巧]漸進明細與范圍潛變。[*]指南(第3版)中明確指出:不能把漸進明細與范圍潛變相混淆。

　　3、C

　　A.籠統地說，項目目標各維度之間是沒有優先順序的。

　　B.籠統地說，項目目標各維度之間是沒有優先順序的。

　　C.正確答案。在具體項目上，項目目標之間的優先順序是由管理層而非項目經理決定的。

　　D.解釋同C。

　　4、C

　　參見PMBOK??指南第16～17頁，解讀第28～29頁。

　　考點與答題技巧：項目經理、職能經理、運營經理、項目管理辦公室

　　資料來源：《項目管理技術》

　　5、C

　　參見：PMBOK??指南第9頁。

　　考點與答題技巧：項目集管理、項目組合管理、項目管理辦公室。

　　資料來源：《項目管理技術》