限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、在項目過程中，發生了一個事件。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風險，但該風險的概率和影響未知。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經理應該怎么做?

　　A、查看風險登記冊，并執行既定的應對措施

　　B、分析該事件、包括對成本和時間的影響，并創建變更請求

　　C、制定權變措施、并立即實施，盡可能減少成本超支

　　D、執行敏感性分析、確定不同應對的成本超支靈活性

　　2、A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement.What should the project manager do next?

　　一個項目依賴于企X資源來執行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業主可能會反對這一要求項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Perform a probability and impact assessment.執行概率與影響評

　　B、Update the resource management plan.更新資源管理計。

　　C、Use the management reserve to hire more resources.使用管理儲備來獲取更多資

　　D、Add a risk to the risk register.在風險登記冊中添加一個風險

　　3、由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解決沖突?

　　A、緩解泡容

　　B、撤退/回避

　　C、合作/解決問題

　　D、強迫/命令

　　4、一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現一個里程碑而存在進度偏差，項目經理有信心實現該里程碑。若要解決這個問題，項目經理應該向首席信息官展示什么?

　　A、項目章程中的里程碑摘要

　　B、詳細工作分解結構（WBS）中的里程碑定義

　　C、產品范圍描述中的范圍里程碑定義

　　D、驗收標準中的里程碑日期

　　5、處理相關方的關注點，防止這些關注點演變成對項目有負面影響的問題，這是哪個過程的工作?（）

　　A、管理相關方參與

　　B、識別相關方

　　C、監督相關方參與

　　D、規劃相關方參與

       PMP備考每日試題（220902）點擊跳轉

      （220902）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、B