每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、具有共同目標、在完成角色任務的過程中很少或沒有時間面對面工作的群人被稱為:

　　A、項目團隊

　　B、虛擬團隊

　　C、管理團隊

　　D、物理團隊

　　2、項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執行哪種分析類型?

　　A、掙值分析

　　B、自制或外購分析

　　C、市場調研

　　D、供方選擇分析

　　3、A local project is expanding and will now include stakeholders from different countries.what existing documentation mus t the project manager adjust to effectively manage these glob al stakeholders?

　　一個本地項目在不斷擴大現在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這些全球相關方，項目經理必須調整哪些現有文件?

　　A、Organization communication requirements.組織溝通需求。

　　B、Risk register.風險登記冊。

　　C、Change control procedures.變更控制程序。

　　D、Communication management plan.溝通管理計劃。

　　4、項目經理正在審查項目風險，項目經理希望通過提示清單來確定風險識別的框架，以下哪種不屬于提示清單?

　　A、政治、經濟、社會、技術、法律、環境（（PESTLE）

　　B、技術、環境、商業、運營、政治（TECOP）

　　C、易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）

　　D、優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）

　　5、An agile team's backlog contains a large numbers of work items targeted for a release.The product owner js concerned that the work items will not be delivered on time.What recommendation should the agile practitioner provide to the product owner?

　　一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產品負責人擔心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業人士應向產品負責人提供什么建議?

　　A、Facilitate a meeting with stakeholders to determine the value-added items.And reprioritize the backlog引導一次與項目干系人的會議確定增值工作項，并對待辦事項重新排列優先順序

　　B、Facilitate a meeting with the agile team to determine which work items require less implementation effort引導一次與敏捷團隊的會議，確定哪些工作項需要較少的實施工作

　　C、Ask the business sponsor for more agile-team resources向業務發起人請求獲得更多敏捷團隊資源

　　D、Speak with the customer about changing the release date與客戶討論變更發布日期

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      （221017）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、B