2019年12月份PMP考試就在本周六，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1、項目經理接管一個新項目，公司內部沒有類似的早期項目經驗。項目經理首先應該執行下列哪一項工作？

　　A.識別風險、假設和制約因素

　　B.開展可行性研究

　　C.執行質量矩陣

　　D.制定風險響應計劃

　　2、以下哪一項屬于執行整體變更控制中配置管理活動的一部分？

　　A.將項目管理計劃與項目的實際績效對比

　　B.更新范圍管理計劃

　　C.識別和記錄產品的功能特征和物理特征

　　D.驗證可交付成果的完整性

　　3、項目指導委員會因重大成本超支而終止項目。相關方不贊同該決定。因為他們以為項目目標的真實價值無法用金錢來衡量。指導委員會主席讓項目經理為主要相關方、贊助者、指導委員會聯合召開一場會議，會議準備一場經驗教訓報告。主席希望借此緩解部門之間的緊張氣氛。項目經理必須前往公司總部做這個報告。項目經理應該更新的文件是：

　　A.項目范圍說明書

　　B.風險管理計劃

　　C.組織過程資產

　　D.項目管理計劃

　　4、某項目要求關鍵路徑上有多個任務的特定資源。整個項目工期的資源是充足的，但是在某個特定月份下，資源又顯得不夠充足。項目經理應該用哪種技術在風險最低的情況下延遲非關鍵任務？

　　A.資源平衡

　　B.趕工

　　C.資源制約的進度表

　　D.快速跟進

　　5、項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸：

　　A.增加

　　B.減少

　　C.保持不變

　　D.被隱藏

　　6、制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程，以下都是過程工具與技術，除了：

　　A.成本匯總、儲備分析

　　B.資金限制平衡、融資

　　C.三點估算、類比估算

　　D.歷史信息審核、專家判斷

　　7、一個為期三年的項目已經進行了一半，當前績效為CPI=1.03，SPI=1.05。這時一個新項目進入項目組合中，新項目的優先級比當前項目高。項目組合經理將3名關鍵資源調入新項目中，并要求項目經理在不增加額外資源的情況下，按照原來的計劃執行完成項目。請問項目經理這時最好的選擇是：

　　A.執行資源平衡

　　B.趕工

　　C.提出變更請求

　　D.偏差分析

　　8、項目PV=6 000，EV=4 000，AC=9 000，項目進度延遲，出現這種情況應該由誰來負責？

　　A.項目經理

　　B.高級經理

　　C.職能經理

　　D.PMO

　　9、你在做成本估算時遇到了困難，以下哪一項是出現困難的最可能原因？

　　A.缺乏確定的范圍

　　B.沒有提供預期的資源

　　C.缺乏以前項目的歷史數據

　　D.公司缺少流程

　　10、項目接近尾聲，將要移交最終成果給客戶。在項目的可交付成果中要附一份培訓手冊，但沒有完全確認培訓手冊的需求。項目經理確認項目符合成本及進度計劃，但是在交付最終成果時，用戶對培訓手冊不滿意，要求重新制作培訓手冊，項目經理應該怎么辦？

　　A.重新洽談合同

　　B.不理會客戶

　　C.按客戶要求修改培訓手冊

　　D.再開一個新項目做培訓手冊

　　11、CV=0，SV<0問要關注哪個？

　　A、成本節約

　　B、進度提前

　　C、成本超支

　　D、進度落后

　　12、EAC是對（）的定期評估。

　　A、工作完成的成本

　　B、完成工作的價值

　　C、預計截至到工作完成，總共所需支出的成本

　　D、剩下工作所需花費的成本

　　13、成本中心負責人打電話告訴你，說這個月的成本超支了，計劃應該支出100萬，實際支出了120萬，你應該？

　　A、立即尋求節省成本的方案

　　B、分析成本超支的原因，并發起變更請求

　　C、向成本中心負責人解釋，項目過于復雜，超支不可避免

　　D、通過人際關系能力，給成本中心提供相應的培訓，告訴他，掙值的方法將更能評估項目的狀態。

　　14、你是項目經理，正處于制定預算的過程。你手中的項目范圍說明書給出了一個75000美元的預算。但是那是去年在你沒有進行詳細分析前的一個預算。下列的各種工具和技術，你將不會用到？

　　A、費用匯總、儲備金分析

　　B、資金限制平衡、歷史信息審核

　　C、專家判斷、融資

　　D、質量成本、參數估算

　　15、下列哪項績效測量可以告訴我們完成一個項目還需要多少預算？

　　A、ETC

　　B、EV

　　C、AC

　　D、EAC

       PMP備考每日十題（191204）點擊跳轉

　　（191204）答案

　　1、答案C

　　題解：EVA--掙值概念。

　　2、答案A

　　題解：成本估算--工具/質量成本。

　　3、答案C

　　題解：EVA。CPI=EV/AC,即EV=CPI x AC=200 000x1.04，選C。

　　4、答案C，

　　題解：積極主動理念和處理步驟。發現問題--分析問題--解決問題，積極主動面對。

　　5、答案B

　　題解：ETC。答案B轉化一句話就是完工尚需估算。

　　6、答案C

　　題解：制定進度計劃工具--進度網絡分析/關鍵路徑法和資源優化等。

　　7、答案A

　　題解：進度壓縮理念。對關鍵路徑活動趕工或快速跟進。

　　8、答案B

　　題解：估算方法。題干是類比估算，類比估算綜合了專家判斷和歷史數據，故選B。

　　9、答案A

　　題解：三點估算

　　10、答案A

　　題解：實行嚴格的付款計劃和期限。項目目標不能變更，項目經理可以批準變更，積極主動進行進度壓縮。

　　11、答案D

　　題解：實施整體變更控制--步驟。所有變更請求狀態都需要在變更日志中記錄，不管批準與否。

　　12、答案C

　　題解：范圍蔓延。范圍蔓延要將其視為風險，進行風險管理，無法通過變更控制流程有效控制。

　　13、答案D

　　題解：4.6實施整體變更控制--變更步驟。題干“幸運的是，你判斷這一功能對進度、成本、質量管理中的要素沒有影響”表示進行了局部分析，接下來一般就是全面分析。

　　14、答案D

　　題解：漸進明細理念。

　　15、答案C

　　題解：項目章程內容。題干“B公司接受了報價”表示有協議等輸入，此時就需要做項目章程，看答案哪個屬于項目章程內容。答案C里面的“高層次范圍”就是High-Level的范圍，體現在項目章程的總體概要和要求。答案里面看到高層次High-Level基本都