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　　1、新項目經理接管了一個處于執行階段的項目。項目經理了解到客戶沒有提供正確的產品需求。項目經理應采用下列哪項計劃中的活動?

　　A、范圍管理計劃

　　B、變更管理計劃

　　C、配置管理計劃

　　D、需求管理計劃

　　2、After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents,submits and approves the change.The change benefits the project,but adversely impacts an unrelated project.What should the project manager have done instead?

　　在項目發起人同意變更之后，項目經理記錄、提交并批準變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關的項目造成不利影響。項目經理本應怎么做?

　　A、Limit changes after the project enters the execution phase在項目進入執行階段后限制變更

　　B、Assess the impact of the change with the team與團隊一起評估變更的影響

　　C、Perform a risk assessment before approving changes批準變更之前執行風險評估

　　D、Review all changes with the change control board before approving changes批準變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更。

　　3、需求是:

　　A、根據項目章程中描述而需要滿足的高層期望

　　B、根據特定協議或其他強制性規范，產品、服務或成果必須具備的條件和能力

　　C、發起人、管理層、客戶的愿望

　　D、是項目經理在項目管理過程中期望得到的某種追求

　　4、在風險管理規劃期間，項目團隊決定外包一項關鍵服務，并與供應商簽訂了服務水平協議（SLA），項目團隊使用的是哪一項風險應對策略?

　　A、回避

　　B、減輕

　　C、接收

　　D、轉移

　　5、項目發起人在項目中途取消一個項目，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、執行實施整體變更控制過程，反應項目取消

　　B、更新進度管理計劃，注明項目取消

　　C、新項目文件，注明項目取消的原因，并包含項目關閉的理由和批準

　　D、與質量保證（QA）團隊一起檢查，根據項目質量，項目應被取消

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      （230416）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、C