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　　1.在項目執行期間，一名團隊成員未能遵守最近批準的變更。項目經理應該怎么做？

　　A.識別預防措施

　　B.更新項目管理計劃

　　C.更新風險管理計劃

　　D.識別糾正措施

　　2.項目結果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性。因此，公司的財務顧問提交了每日匯率預測。項目預算規劃使用了具有高匯率變化的保守情景。項目經理現在希望評審這個預算，使用當前的金融條件更新一個可能的新情景的概率和影響。項目經理應該查閱哪些文件？

　　A.干系人登記冊

　　B.風險登記冊

　　C.經驗教訓

　　D.市場條件

　　3.項目高級經理要求各團隊成員每日更新狀態。項目經理應該怎么做？

　　A.允許團隊成員將更新提供給高級經理

　　B.將最近更新的狀態報告發送給高級經理

　　C.與高級經理分享已建立的溝通過程

　　D.邀請高級經理參加每日團隊會議

　　4.項目發起人決定為項目增加一個功能，但影響項目成本、進度和范圍。該變更已獲得變更控制委員會的批準。下列哪一個過程可以管理項目經理實施批準的變更？

　　A.控制風險

　　B.控制成本和進度

　　C.指導和管理項目工作

　　D.實施整體變更控制

　　5.如果項目的成本績效指數（CPI）為1.20,進度績效指數（SPI）為0.95,那么項目處于什么狀態？

　　A.低于預算但落后于進度

　　B.超出預算并落后于進度

　　C.超出預算但超前于進度

　　D.低于預算并超前于進度

PMP備考每日試題（230709）點擊跳轉

      （230709）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、B