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　　1、在項目執行期間，項目經理發現在風險登記冊中記錄的許多風險。在使用了30%應急儲備完成了20%任務的情況下，項目經理應使用什么工具或技術來評價項目？

　　A.掙值管理(EVM)

　　B.風險再評估

　　C.工作績效信息

　　D.儲備分析

　　2、在狀態會議上，項目經理發現團隊成員沒有坦率地表達觀點。若要解決這個問題，項目經理可以怎么做？

　　A.將問題上報給項目發起人。慧翔天地

　　B.開展一次團隊建設活動?；巯杼斓?/p>

　　C.執行溝通管理計劃?；巯杼斓?/p>

　　D.讓資源部門替換團隊?；巯杼斓?/p>

　　3、在建造橋梁之前，項目經理邀請技術專家，相關方以及公共事業公司來確定可能發生的事件。項目經理執行哪項活動？

　　A.頭腦風暴

　　B.偏差分析

　　C.定性風險分析

　　D.管理溝通

　　4、在項目實施期間，項目經理使用破冰方法，但由于團隊成員的行為差異，產生了沖突?，F在，團隊成員已經適應彼此的工作習慣，開始解決問題，合作的很好。團隊正在經歷團隊建設的哪個階段？

　　A.形成階段?；巯杼斓?/p>

　　B.震蕩階段?；巯杼斓?/p>

　　C.規范階段。慧翔天地

　　D.成熟階段?；巯杼斓?/p>

　　5、在項目啟動期間，項目經理計算項目的回報期。初期成本包含以下成本：

　　該項目將實現每年節省160,000美元，項目回報期應為下列哪一項？

　　A.2年

　　B.2.5年

　　C.3.5年

　　D.5年

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      （230821）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、B